以创新应万变:社群变现的新思维视角

七颜SEO博客
应对变化最长效的办法是什么?独立的思考和创造力;

我们会发现,新事物的生命周期一般是这样的,刚开始不被看好,后来慢慢形成生态体系,然后突然很多人蜂拥而至,而正在尝到甜头的就是那些在资源、平台、个人能力储备的刚刚好的人。

再后来这个生态圈进入下坡路,入口就没那么容易了,路也变得拥挤了

对于独立思考和探索的人,这是一个机会;因为这是一个新事物迭代的过程,如果你找到第二曲线的突破口,红利就属于你。

所以,在变化面前,跟随的人永远被动,勇于创造和探索的人,才能终将遇到属于他的风口;

所有的成功都不是偶然;红涛教练第7运营课,用第三方视角看问题,板块内容,就是我看到关于社群运营的最高维升级;

板块如下:

①基于客户的痛点服务客户;

②预先取之,必先预之

③能否站在第三方视角,去看待社群

④不以付费为主要形式

⑤个人IP化,IP模式化

基于客户的痛点服务客户

案例:一家母婴企业如何通过社群,做得更大更多玩法?

首先要找准客户类型当中,有哪些是精准用户,哪些是粘度用户;也就是客户分层;每个客户层都有自己的痛点;

总结归纳所有的客户痛点,

妈妈们的痛点是什么?基于用户的需求,列出用户的需求,比如:如何合理的搭配婴幼儿配方;1-3岁的小孩如何开发他们的智力,如何通过客户画像找到客户痛点,去解决问题;

找到客户痛点,并给予解决方案。

社群架构设计了6次线上课程,线下4次活动,解决妈妈的育儿焦虑和线下链接沟通交流的痛点,通过创造价值增加客户粘度;

裂变方式:

①精准客户裂变:精准邀约,原有的用户,一部分已经是他的用户了,策划了相应的福利和政策;梳理了福利方案;每邀请一个积累100分,100分可抵一个用户劵,然后可以兑换产品。

②供应商裂变:让代理商发传单、搞活动、打电话,代理商邀请10个人进入社群;找到同样痛点的妈妈们进来,经销商非常愿意用这个方式学习,比起来纯卖货,这个方式更能给用户提供附加价值;