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员工与公司共同发展的谚语

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1.员工与企业要共同发展,员工应怎么做

一、企业发展与员工发展有着高度一致性

1、发展目标一致。 企业要在市场经济大潮中生存下去,一个最基本的要求就是要不断发展,一个没有发展要求,没有发展前景的企业注定要被残酷的市场竞争所淘汰。我们正处于一个信息社会,时代的发展使得企业竞争的游戏规则已经由于过去的“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变。通过规模经济兼并、扩张,从而获取利润的方式已经落后。只有不断创新,不断进步,踏准市场经济节奏的企业,才能在竞争中立于不败之地。 企业员工作为一个社会中的人,同样有着发展的要求。心理学家马斯洛分析过,人有五种需求,其中自我价值实现是最高的追求。实现自我价值是社会要求,通过实现自我价值,员工获得物质利益,从而满足生存需要;实现自我价值也是员工自身的要求,通过实现自我价值,员工获得地位、荣誉等,得到精神上的满足。而员工自我价值的实现,就是员工自我发展的表现与结果。 由此可以看出,企业发展与员工发展在目标上是一致的,那就是更快、更强!

2、利益追求一致。 在市场经济条件下,企业发展的最终目标,就是获得效益最大化。没有效益追求的企业就没有其存在的意义。企业效益最主要的体现就是利润。获取利润是企业发展的目标,也是企业发展的动力。而员工的发展,自我价值的实现,衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。 企业与员工在利益追求上是共同的,二者存在着不可分割的“利益共同体”。企业利润的增长保证了员工收益的增加,员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力,二者形成良性循环,达到“双赢”目的。如联想集团、方正集团分别宣布要在几年内产生数十位百万富翁。这是企业实力壮大的结果,也是员工发展在利益方面的期望。正是由于企业与员工建立了共同发展的利益“共同体”,才成就了企业与员工的快速发展和共同富裕。

3、社会要求一致。 以人为本是科学发展观的本质和核心,和谐发展是科学发展观的表现和要求,实现企业与职工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。当今国际管理的最新趋势之一也强调以人为本,即从满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发,调动个人工作的积极性和创造性。企业发展兼顾员工个人发展,通过制订员工职业生涯发展规划、提供发展环境、满足发展需求等方式,实现企业发展与员工发展“双赢”的格局,这也是管理的最高境界。

二、企业要为员工提供宽阔的发展舞台 企业要明确一个观念:为员工发展做出的投入,不是成本支出,也不是职工福利,而是“生产性投资”。提高员工业务技能,才能有效促进企业生产力水平的提升。员工知识水平的提高,自主意识的增强,使得一部分富有管理才能的员工脱颖而出,能够增加企业管理人才储备。因此保证员工的发展是保证企业可持续发展的动力和源泉之一。

企业为员工提供的发展空间大体上有以下三个方面:

一是纵向发展,即员工职务等级由低级到高级的提升;

二是横向发展,即在同一层次不同职务之间的调动,如由部门经理调任办公室主任。这种横向发展可以发现员工的最佳发挥点,同时又可使员工积累各方面的经验,为以后的职业发展创造更加有利的条件;

三是向核心方向发展,虽然员工职务没有晋升,但是却担负了更多的责任,有了更多的机会参加公司的各种决策活动,增强员工对企业的认同感、归属感,从而更大限度地调动员工工作积极性与主观能动性,更好地促进企业发展。

2.形容公司发展好的成语

标签: 形容公司强大

蒸蒸日上

蒸蒸:一升、兴盛的样子。形容事业一天天向上发展。

叹为观止

叹:赞赏;观止:看到这里就够了。指赞美所见到的事物好到了极点。

雨后春笋

指春天下雨后,竹笋一下子就长出来很多。比喻事物迅速大量地涌现出来。

翻天覆地

覆:翻过来。形容变化巨大而彻底。也指闹得很凶。

如火如荼

荼:茅草的白花。像火那样红,像荼那样白。原比喻军容之盛。现用来形容大规模的行动气势旺盛,气氛热烈。

欣欣向荣

欣欣:形容草木生长旺盛;荣:茂盛。形容草木长得茂盛。比喻事业蓬勃发展,兴旺昌盛。

方兴未艾

方:正在;兴:兴起;艾:停止。事物正在发展,尚未达到止境。

生机勃勃

形容自然界充满生命力,或社会生活活跃。

朝气蓬勃

朝气:早上的空气,引伸为新生向上,努力进取的气象;蓬勃:旺盛的样子。形容充满了生命和活力。

日新月异

新:更新;异:不同。每天都在更新,每月都有变化。指发展或进步迅速,不断出现新事物、新气象。

同心协力

心:思想;协:合。团结一致,共同努力。

3.如何让员工与企业共同发展

那么企业究竟应该如何与员工玩一场双赢的游戏呢? 从“智猪模型”谈起 博弈论里有一个经典的模型——“智猪模型”。

在这个模型中,有一大一小两头猪同在一个长方形的猪圈内,在远离食槽的一端安装有一个控制猪食供应量的按钮,在每次进食前,至少要有一头猪过去按按钮,他们才能获得食物。模型还假定:每按一次按钮可出10单位食物,但按按钮要付出2个单位的成本。

这时,大猪小猪都有两个选择:按按钮或者等待。如果大猪按按钮,小猪等待,大猪可得食7单位,扣除成本后得净利5单位,小猪得净利3单位;如果小猪按按钮,大猪等待,大猪得净利9单位,小猪得食1单位,扣除成本后收益反而是-1单位;如果两猪同时去按,大小猪各得7和3个单位,扣除成本后,各得净利5和1个单位;如果谁都不按,则无食可吃,收益皆为0。

这个模型就是为了解释博弈过程中的策略选择问题。那么小猪怎样做才是最优策略呢?如果去按的话,会有两个结果,一个是获得1个单位的净利,一个是亏损1个单位净利;如果等待的话,要么能得3个单位的净利,要么就是什么也得不到(没有亏损)。

所以,在这样的情况下,小猪采取等待是一个优先采用的策略,因为这样它能保持利益最大化。 那么大猪的最佳策略是什么呢?在小猪选择去按的情况下,如果大猪也跟着去按,它能得5单位净利,结果并不算太好;这时如果大猪不按,就能得9单位净利。

所以,这时大猪等待反而比按的结果好。在小猪选择等待的情况下,大猪按,则可得5单位净利;如果等待就什么都没有。

这时大猪按比等待的结果好。这样,对于大猪来讲,有时按能获得好结果,有时等待能获得好结果,这需要看小猪采取什么样的策略,进而自己再采取相应的对策。

因此,在这个博弈的过程中,小猪始终握有主动权,大猪则是被动的,没有先机的。 企业是“大猪”,员工是“小猪” 大猪和小猪的策略选择问题其实也是员工和企业如何做到共同良性发展该思考的问题,因为企业和员工实际上也是在进行一场博弈。

在这个博弈过程中,企业和员工各自处于什么样的位置,到底怎么做才能占得先机?企业要发展必须依靠员工,特别是优秀员工。如果一个企业里整个氛围不好,员工不能安心工作,没有动力发挥自己的最大潜力积极为企业做贡献的话,企业的战略目标就难以实现。

而员工如果对企业不满意,大不了一走了之,另谋高就,但这对企业来说,员工的离职,特别是关键员工的离职,损失的可能不仅仅是之前对这名员工的招聘、培训成本。因为企业是一个系统,某一个关键员工的离职必然会使得系统的其中一个要素或流程的一个环节出现问题,严重的还可能影响整个组织的运行;如果这名员工加入竞争对手的企业,还可能泄露本企业机密,加强竞争对手的实力。

另外,重新招募新人也不是一件容易的事情,需要面临付出高昂的成本。 通过分析可以看出:在企业里,员工可以等待,但企业不能等待,因为企业就像大猪,员工则是小猪,员工具有绝对的优先选择权。

所以,企业作为大猪必须首先采取行动,通过建立合理的管理与激励机制,给员工提供良好的成长环境和条件,营造一个和谐的人力资源环境,在企业和员工共同认同的框架内合理解决利益和冲突,这样才能最终达到企业和员工共同发展的目标。 普天研究院三个措施让企业与员工双赢 普天研究院在促进员工和企业共同发展方面做了很多努力,主动采取了以下三方面的行动提升员工满意度,创造良性和谐的人力资源环境。

玩一个增和而非零和的游戏 按照一般思维,企业和员工之间分蛋糕,如果员工分得多一点,企业就只能少分一点,这就成了一个固定的、僵化的零和游戏。而实际上企业是一个平台,只有在企业和员工双方的共同努力下,将这种零和游戏变为增和游戏,使员工的能力得到不断提升、智慧和创造性得到不断发挥,才能不断地给企业带来丰厚的利润。

如果企业的利润是年年增长的,在一个利润呈指数增长的过程中,即便企业只拿到利润的40%,哪怕永远只拿到40%,但若基数一直在增长,这个40%就会远远比一个固定僵化的小蛋糕的60%,甚至80%还要多。所以,企业要抱着这样一个理念:要善待员工,要给他们所需要的东西,对他们所做出的贡献以承认和报偿,只有这样,企业才会从中获得更大的回报。

落实到具体的人力资源管理中,就需要提供有竞争性的薪酬待遇,再加上科学的晋升激励机制。比如普天研究院在深入研究了组织结构、员工职位价值,以及员工职业生涯规划这些好的经验和理念之上,建立了全员职位体系,设有非常系统化的职位系列,包括3大岗位系列、13大职务类别。

每个职位里面,都分了不同的级别,大级里面有不同的小级。大级之间、小级之间的晋升通道都清晰畅通,而且每个职位的提升都有客观评价依据和要求,评价机制也很健全。

因此在任何一个岗位上的职工,都可以看到通过自己的努力下一步可以走到一个什么样的位置,这对员工的职业发展起到了非常积极的激励作用。 做一个煽情高手,激发员工的热情 要激发员工的激情,需要构建良好的企业文化。

用企业文化来激励,有时比薪酬激励效果好且成。

4.企业的员工与企业的发展之间有什么关系

第一、员工要对企业的发展方向有一个全面的了解,对自身的能力和特长有一个准确的分析,对自己的职业生涯发展和人生目标有一个准确定位。

首先,员工应该对企业的发展有一个准确的判断。例如:企业目前的现状如何?企业发展的方向怎样?企业发展的前景怎样?企业发展的速度怎样?特别是我们施工行业,国家近期和长远的规划政策是什么?自身所处的企业发展战略是什么?等等这些因素来判断企业在今后发展的过程中最需要哪些方面的专业人才。

例如:随着企业跨越式发展步伐的不断加快,经营承揽规模也在不断扩大,施工生产能力大幅度增强,一些投资巨大、技术含量高、施工难度大、施工工期紧等富有挑战特征的建设项目相继承揽到手,随之而来的就是具有各方面特长的管理人员和技术人员相继上场,那么,作为一名与企业共同成长和发展的青年员工,有没有认真的思考这方面的问题,从而使自己对企业有一个全面的了解呢?

其次,员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如:自己所学的专业是什么?自己的特长是什么?自己最大的缺点是什么等问题。

再次,自己应该采取怎样的措施,通过怎样的努力,使自己不断在这些工作岗位上(施工技术、管理方法等方面)有所创新和发展,使自己的最佳能量发挥在企业发展最需要的方面。

第二、努力寻找企业发展和自身发展两者之间的最佳结合点。

通过以上几个问题的认真思考,员工才能更好的把自身的特点、特长与企业的发展方向紧密的结合起来。那么怎样才能寻求这两者之间的最佳结合点呢?著名的科学家达尔文有一句名言说的非常好,“物竞天择、适者生存”。我认为这一理论同样适用于员工在企业中的生存和发展。

从思维模式和处理问题的角度来讲:青年员工没有尽快的使自己融入到企业这个大家庭中,没有从思想上尽快把自己的学生身份转换成为一名企业的员工,没有从处理问题的方式上把自己当成企业的主人,从大局出发去看待和处理工作、学习、生活等方面的问题,还是停留在“老师不说,学生不做”的被动执行位置。

从短期发展角度来讲:在自己暂时寻找不到,或者企业暂时满足不了最适合自己从事的岗位和工作时,那么自己有没有进一步思考,自己在企业中还能胜任哪一方面或者哪几方面的工作?并在这些工作岗位上努力做出贡献、有所创新,从而适应企业目前的要求,最终寻求自身发展和企业发展的最佳结合点。

从长远角度来讲:员工不断的使自己在企业中从事多个岗位的工作,有利于自己不断发现自身不曾被挖掘的潜力和特长,从而使自己在多个岗位积累的技能、经验、管理能力等方面的综合能力共同支撑你最有优势的岗位和成长成才的道路。

通过自身在这些方面的不断努力和完善,提高认识,理清思路,结合企业的发展要求,锁定奋斗目标,设计出最适合自己、最合理、最科学的人生职业生涯发展规划“路线图”。

第三、员工自身努力的程度和成长成才速度是决定“企业选择员工还是员工选择企业”的关键因素。

在就业岗位非常有限的今天,在怀揣一技之长,人头攒动的人才市场,怎样才能使自己“鹤立鸡群”独领风骚,不被人才市场这个海洋所淹没,率先抢滩登陆,我认为员工自身努力的程度和在短期内积累新知识、新经验的“速度”在其中起决定性因素。

首先,员工适应新环境的速度要快,员工自身能力提高的速度要快,只有这样,员工才能在企业中找到适合自己的岗位,才能实现使企业在又好又快发展的同时,员工也能又好又快的发展。

其次,员工在自身技能锻炼、知识积累、技术创新、管理能力提高等方面,提高速度上必须要超前于企业的发展速度和需求,才能使自己成为企业发展过程中不可或缺的忠坚力量,从而使自身和企业和谐发展,快速健康发展。

第四、根据企业发展战略、方向和方针的调整,要及时效正自己努力的方向和目标。

在风云多变,快速发展的现代企业中,作为一名企业的员工,应该根据企业政策措施的不断调整和改变,来不断调整和效正自己奋斗的目标,使之成为企业人才需求方面的“领跑者”。

通过以上几个方面的努力,青年员工应该能更进一步提高认识、理清思路、锁定目标,处理好企业发展和自身发展之间的关系,当好自己人生职业生涯发展的舵手!

5.如何实现员工和企业的共同发展之我见

笔者认为要紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,认真把握行业“1+5”的工作重点,并将“强素质”作为一切工作的基础与队伍建设工作有机结合,通过正确处理职工与企业、学习与交流、个人成长与集体发展之间的关系,创造出“职工'3+1'成长体系”。

下面,笔者以河南漯河市城区烟草专卖局为例,将从该体系的架构、运作方法及目标保障三个方面阐述该体系的功能实现。 一、职工“3+1”成长体系的架构 职工“3+1”成长体系概括来讲主要包含四个方面的内容,其架构和功能都是相辅相成的,具体阐述如下: (一)个人学习交流平台 在当今社会,知识是第一生产力,同时人才是一个企业生存下来的重要保障,同时,判断一个人是否成功,不仅要看这个人有多大的才华,还要看这个人在他所在的集体中实现了多大的功能,基于企业与员工这样紧密相连的关系,城区卷烟分公司为广大干部职工构建了“个人学习交流平台”,平台的主要作用是“以个人素质提升带动集体素质提升,以体现个人才华,带动集体综合修养”。

“个人学习交流平台”由两个部分组成,一个是学习部分,另一个是交流部分。 1、学习部分。

每个人建立“个人自学笔记”,笔记的内容为:以个人业务、兴趣或特长为目标,选择自学课题(内容),并制定课题学习研究计划:一是确定课题目的研究目的,想要获得一个什么样的结果;二是确定课题需要学习的资料,每个课题都要学习不少于三份的学习资料,资料要有出处和作者;三是确定学习时间计划,时间范围为半年,半年内哪个范围的时间要学习资料,哪个范围的时间撰写心得,哪个范围的时间整理报告(论文)都要求确定。 2、交流部分。

按照半年为一个周期,每年举办两次“优秀课题交流会”,会议形式是展览会,对所有个人自学笔记在阅览室进行展览,会议期限是一周,在这个时间范围内,所有笔记都可以现场借阅;会议任务是在会议的最后两天根据前期借阅次数,选出最受欢迎的课题,取前三,并在最后两天由其作者做专场报告和心得。 (二)部门年度培训规划 集中学习主要为针对性的提升干部职工在业务方面的理论和技术知识,这种学习方式是不可或缺的,尤其对一个团队来讲,每个人的业务素质直接影响着整个团队的工作效率。

部门年度培训规划主要针对部门业务方面的理论知识和技能技巧进行集中学习和交流,主要包含两个方面内容: 1、制定年度培训计划。以每月一次为周期,年度培训计划主要包括培训时间、地点、学时、人员、内容,以及年度培训目标和年度培训效果评价等。

2、落实年度培训计划。以每月一次为周期,在培训日前两天发放培训通知,在培训当日,所有参训人员应签到,并在培训结束时进行随堂测试,在培训后两日内要发放成绩单及培训效果评价。

(三)单位主题活动开展 漯河市城区烟草专卖局(分公司)每年都会落实上级单位关于文化建设、队伍建设、作风建设、安全建设等方面工作要求,针对性的开展相关主题活动,其内容包含文化体育、感恩拓展、纪律作风、安全规范等,其形式有竞赛、讲座、培训、岗位练兵、辩论会、知识竞答、安全演练等。 漯河市城区卷烟分公司积极参与单位组织开展的各类主题实践活动,其目的是为了增进个人对团队、职工对企业的归属感,增强凝聚力,打造协调性,进而构建一种积极向上的工作作风和文化氛围。

同时,要求广大干部职工撰写主题实践活动心得,组织小组讨论和座谈对活动内涵进行交流,从而将题实践活动的目的和意义有机融合到部门学习培训工作当中去,对主题实践活动的意义进行再次升华,不仅提升了团队协作能力,同时提升了广大干部职工的个人修养。 (四)重视安全规范教育 安全规范工作始终是每个单位、每个部门、每个人工作的重中之中,对于安全和规范工作怎么提都不算多,怎么抓都不算过分,怎么讲都不算多严重,因此,每个人、每个部门、每个单位都要将安全规范工作当成日常工作来提、来讲、来抓。

安全和规范工作是其它各项工作的重要支撑,因此安全规范教育在个人“3+1”成长体系中被作为单项列出,以显示出该项工作在其它各项工作中的独立性和统一性。 1、安全教育。

除了“逢会必讲、逢讲比严”之外,还要积极参加单位组织的安全技能知识讲座、安全技能实战演练以及其它安全方面工作的主题活动之外,每个职工要不断补充安全常识,部门要针对性的,定期不定期的开展安全教育工作,牢固树立安全思想警戒线,认真排查身边的安全隐患,坚决杜绝各类安全事故。 2、规范教育。

规范是企业的生命线。针对城区卷烟分公司广大干部职工而言,规范工作包含部门日常管理规范、岗位工作规范、货源分配规范、客户服务规范等。

对于各类行为规范和每一个规范制度的下发,都要召开专题会议,去强调和学习,并要求广大干部职工以自身岗位特征为要求撰写规范工作流程,要求客户经理撰写工作日志、周分析和月总结,认真排查规范工作方面的问题。 二、职工“3+1”成长体系的运作及保障 任何一项工作都必须形成一个完整的管理办法,只有正常落实和运作,并使整个运作过程得到支撑和保障,。

6.形容公司发展好的语句

过去的种种,都已是昨日,总结经验,继续上路,才能战网未来,创造更好的业绩!.我将以更好的状态、更认真的态度、更饱满的精力,去创造,去拼搏,去努力,和企业一起成长!转变观念,保持奋发图强、一往无前的进取创新精神,努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段,为开创新局面而奋斗不息。

团结一心,齐心协力,勤奋工作,把各方面的工作做的更好,努力开创工作的新局面,为我公司的发展作出新贡献。立足今日,我们擦亮眼睛,走过昨日逝去的岁月,点燃新的希望,放飞新的梦想,在日子的隧道中穿梭。

今天,又一个起点,又一轮朝阳,请打开你的心灵之窗,拥抱阳光!拥抱未来吧!成绩让我们喜悦,但不会让我们止步;残酷的市场磨练了我们坚强不屈的意志,和谐温馨的环境、富有营养的土壤,滋养着我们不断开拓创新、勇于进取的无穷潜力。在全体员工的共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩!新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。

我们办公司全体成员决心再接再厉,使工作更上一层楼。一年的工作已经结束了,在即将迎来的一年中,我们会继续不断的努力的,这是一直无法拒绝的问题,这是一直以来我们在年终时候的总结。

每一年都有自己的进步,每一年都会有自己的成长!相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的!根据具体问题类型,进行步骤拆解/原因原理分析/内容拓展等。具体步骤如下:/导致这种情况的原因主要是……。

7.如何让员工与企业共同成长

据一项职场调查显示,如今外企80%“跳槽”者是主动辞职、另谋高就的,只有20%的人属于被原单位辞退。

那么,前者为何多于后者,正规的国际化公司,是如何考核管理、挽留和培养人才的? IBM:不合格不等于被“炒” 据说,IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核,考核结果分为一、二、三、四等,四等为不合格。对不合格的员工,IBM将做具体分析,并给予改正和提高的机会。

IBM中国有限公司不能容忍员工犯两种错误:一是违法;二是违背职业道德。如果有人敢“越雷池一步”,那就只好请他“走人”了。

西门子:允许员工犯错误 西门子有这样一个口号:员工是企业内的企业家。 这句话不是空洞的。

在西门子,员工有充分施展才华的机会,工作一段时间后,如果表现出色,都会被提升。优秀员工可以根据自己的能力和志向,设定自己的发展轨迹,一级一级地向前发展;对那些一时不能胜任工作的员工,西门子也不会将他们打入“另册”,而是在尽可能的情况下,换一个岗位,让他们试一试。

许多时候,不称职的员工通过调整,找到了自己的位置,干得与别人一样出色。 朗讯:“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼” 为了缩短员工能力和公司需求之间的差距,外资企业通常采取“放水养鱼”的方法,使员工迅速成长起来。

朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划:当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈:来到本公司后,你对个人发展有何打算,一年之内要达到什么目标,3年之内要达到什么目标,为了实现目标,除个人努力外,需要公司提供什么样的帮助。在朗讯,这已成为一项滚动发展的制度,每到年末,部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制定下一年的规划。

该公司人力资源总监说,职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯,而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。 我们知道外企不吃“大锅饭”,解雇员工的情况不可避免,但“炒鱿鱼”并不是外企的家常菜,它们通常更追求个人与企业的共同成长。